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精益制造和供应链培训帮助 PRIER 实现持续增长。

2021 年 10 月 28 日

关于 PRIER。 PRIER 位于密苏里州 Grandview,生产住宅户外水龙头、商业和地面消防栓、管道黄铜、排水产品和特种阀门。自 1881 年成立以来,PRIER 以提供顶级产品、出色的客户服务和行业领先的周转时间而享有盛誉。该公司在堪萨斯城地区继续发展其业务,在其生产园区拥有三个设施。 PRIER 以自己是一家大规模定制商店而自豪,它为批发商和零售商生产各种产品,同时保持满足定制需求的能力——如果客户需要,它甚至可以制造定制的单个单元。最新的创新包括卫生屋顶和具有特殊功能的埋地消火栓,可在恶劣的屋顶和地下环境中最大限度地提高性能。

挑战。 2007 年,PRIER 从一家大公司收购了管道阀门部门,并立即将其生产能力尽快翻了一番。从那时起,该公司一直在快速发展壮大,要求其不断提高运营效率以满足需求,同时最大限度地提高产品质量和公司盈利能力。随着供应链问题比以往任何时候都更加重要,PRIER 还需要加强其供应商关系并更有效地管理风险,以确保生产所需的材料顺畅流动。它力求在八个工作小时内处理订单并发货。

MEP 中心的作用。 自从大约 15 年前 PRIER 开始经历巨大的增长以来,它一直向 Missouri Enterprise 寻求专业、专家的指导,以帮助他们在不断追求卓越制造的过程中克服挑战。第一个项目包括工厂布局设计和价值流图,这帮助 PRIER 显着减少了整个生产设施中的材料运输。接下来的步骤包括促进公司的多项精益制造计划,包括标准工作指导和标准操作程序、精益模拟培训、5S 等。 Missouri Enterprise 的专家项目经理还提供了产品开发专业知识,协助 PRIER 进行关键的产品重新设计和新产品创新。 PRIER 的多名员工还在努力获得 CPIM 认证的过程中,通过密苏里企业的 APICS 培训计划提高了他们的供应链管理技能。

“多年来,PRIER 多次求助于 Missouri Enterprise,因为他们是帮助我们成功实施行之有效的制造最佳实践的专家,以最大限度地提高我们的生产效率、提高质量并实现盈利增长。他们帮助我们在为客户提供新产品解决方案方面进行创新,并提供了出色的培训来加强我们的供应链管理技能。他们的项目经理拥有我们在应对重大挑战和快速有效实施积极变革所需的“亲身实践”经验。”杰夫·马登,市场营销

结果。

  • 新投资 357,500 美元。
  • 销售额增加了 350,000 美元。
  • 留存销售额为 60,000 美元。
  • 节省了 100,000 美元的成本。
  • 创造了 7 个新工作岗位。
  • 保留了 9 个职位。


发表于 2021 年 10 月 28 日

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