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TWI 工作方法培训可帮助您在更短的时间内生产更多产品。


提高质量和效率是任何制造运营的关键目标,但是当人们深入系统内部时,他们可能很难设计出新的方法来实现这一目标。并不是每个人都能轻松地退后一步,客观地确定操作系统的优缺点,以“我们一直都是这样做的”的心态继续做同样的事情是很容易的。 TWI 工作方法 (JM) 培训可帮助您的主管更好地完成工作,从而帮助公司在更短的时间内生产更多产品。

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教主管如何识别更好的做事方式。


TWI 工作方法 (JM) 培训是一种行之有效的方法,可教您的主管、团队/单元负责人和其他一线领导者如何改进制造工厂的工作方式。该计划帮助他们了解如何充分利用他们必须使用的人力、机器和材料。 JM 向主管们展示如何将工作分解成他们的组成部分,并客观地质疑事情如何完成的细节,探索为什么?-什么?-哪里?-何时?-谁?-如何?这一切。这一切都集中在通过消除、组合、重新排列和简化这些细节、应用新方法并使每个人都参与进来来开发新的和改进的方法。

工作方法课程结构。


TWI 工作方法培训计划在连续 5 天内分为 5 个两小时的课程,最好最多 8-10 名参与者。因为让人们长时间离开训练是很困难的,密苏里企业的 项目经理 可以在您的工厂现场进行此培训课程。本课程使用您在制造设施中遇到的实际问题,介绍 TWI“4 步”方法和其他原则,向主管展示如何更有效地处理生产问题以获得更好的结果。参与者介绍他们面临的实际问题和问题,培训师帮助他们使用 JM 工具解决这些问题。

您的密苏里企业区域业务经理可以告诉您更多关于这个经过验证的计划如何通过提高效率和更高质量、减少浪费和减少废品来轻松快速地为您的投资带来回报。  联系我们 today.

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