根本原因分析

您的流程中的某些内容与您的质量管理目标不一致。您已经对您认为导致问题的原因进行了调整，但问题仍然存在，这表明您修复的问题可能只是更深层、潜在问题的症状或副产品。或者更糟的是，它可能与真正的问题无关，错误的纠正措施实际上会造成浪费，违反精益原则。找出问题的真正原因或流程中不合格的根源可能是一种困难和令人沮丧的经历。发生这种情况时，是时候进行根本原因分析 (RCA) 以找出问题的根本原因。

密苏里州企业项目经理是根本原因分析中使用的工具和技术方面的专家。当我们帮助您的制造团队进行 RCA 时，我们的外部眼睛会为流程带来关键的客观性，而那些深入参与您的系统的人很难实现这一点。请记住，当任何人都在执行特定的工作任务并专注于日复一日地将产品交付出去时，事情往往会融合在一起，很容易忽略细节或将它们与流程的其他部分联系起来。我们拥有制造专业知识和“亲身实践”经验，可帮助您集中精力、深入挖掘并确定不合格或问题的真正根本原因。

联系我们 立即为您解决最棘手的根本原因分析挑战提供帮助。