精益领导力培训：转变您的持续改进文化。

精益领导力培训旨在通过清楚地传达组织的目标并教导人们精通和参与精益工具的使用来促进他人的成功，使人们能够参与解决方案和成功。通过有效的精益领导，精益原则渗透到整个组织，成为整个公司文化的一部分。每个人都在同一页面上，各个级别的个人积极参与持续改进的实践，这一概念使制造商能够充分获得效率带来的经济利益。

不要只应用精益原则——整合它们。

太多的公司有“他们的精益人”，他们被划分为组织中的一个子单位，这些子单位并没有真正拥有成功的权力或无所不包的影响力。仅仅因为精益活动正在发生，并不意味着它已成为贵公司文化的一部分。精益领导力培训旨在教授组织领导者在全公司范围内成功实施和整合精益所需的技能，从而真正转变组织的持续改进方法。这是应用精益原则和整合它们之间的区别。

精益领导力培训计划的基础。

没有主管和经理的支持，即使是最稳健的流程改进也无法持续。为了充分利用人员和流程，领导者必须学会将领导作为管理的替代方案。本次会议将帮助培养组织各个级别的领导者，因为他们思考如何管理并考虑当前管理活动的替代方案。 Missouri Enterprise 提供 4 小时的精益领导力培训计划，该计划涵盖以下概念，这些概念是在持续改进环境中领导力不可或缺的一部分。